Wanneer spanningen, verschillen van inzicht of conflicten het samenspel binnen een organisatie belemmeren, creëren wij ruimte voor herstel van dialoog, vertrouwen en gezamenlijke besluitvorming. Vanuit een onafhankelijke en waardegerichte positie begeleiden wij raden van toezicht, bestuurders en andere betrokken gremia, zoals OR, CCR en MT.

In afzonderlijke en gezamenlijke gesprekken brengen we knelpunten, belangen, verwachtingen en onderliggende emoties in beeld. Ook onderzoeken we patronen in communicatie en samenwerking en reflecteren we met betrokkenen op hun rol binnen de governance. Relevante documentatie betrekken we bij de analyse.

Vanuit een gedeelde probleemdefinitie begeleiden we partijen bij het verkennen van oplossingen en het formuleren van concrete, gedragen vervolgafspraken. De bevindingen en mogelijke ontwikkelrichting leggen we vast in een beknopt advies, dat met alle betrokkenen wordt besproken en getoetst. Waar passend maken we gebruik van sociocratische gespreksmethodieken.

Het traject richt zich niet alleen op een oplossing voor het actuele vraagstuk, maar ook op het versterken van het vermogen om toekomstige verschillen constructief te hanteren. Desgewenst bieden we aanvullende mediation, coaching of begeleiding bij de uitvoering van gemaakte afspraken.